Formation contrôle de gestion

Oasis de la connaissance école privée en contrôle de gestion vous propose une formation accélérée en contrôle de gestion, formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe (6 personnes au Max), la formation contrôle de gestion se déroule sous forme des ateliers réels et des projets en contrôle de gestion, à la fin de cours vous serez capable de créer des Projet en contrôle de gestion Formation des entreprises casa

Le programme de la formation contrôle de gestion

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement Formation contrôle de gestion

pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1       

Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 – Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de services

  • Les attentes vis-à-vis du contrôle de gestion.
  • Les missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.
  • Donner une image positive de la fonction “contrôle de gestion”.

2 – Évaluer les paramètres clés de la performance économique

  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…

3 – Fiabiliser le dispositif d’information de gestion dans une entreprise de services

  • Définir les différents types d’objectifs, les moyens, les résultats.
  • Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs au sein de l’organisation.
  • Les 3 niveaux d’un système d’information.

4 – Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reporting

  • Analyser les fonctions et les processus de l’entreprise.
  • Exploiter les indicateurs propres et diffuser l’information.
  • Coordonner les actions de progrès au sein de la structure.
  • Respecter les 5 règles d’or du tableau de bord.

5 – Bâtir le tableau de bord stratégique

  • Rapprocher les approches financière et organisationnelle.
  • Le tableau de bord prospectif.

6 – Activités à distance

PARTIE 2

Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 – Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités

  • Les objectifs, les enjeux, et le périmètre de la comptabilité analytique.
  • Définir l’architecture analytique du modèle de coûts de l’entreprise.
  • Structurer la démarche de conception du système analytique.

2 – Analyser : les coûts complets des prestations vendues

  • Définir les coûts directs et indirects.
  • Le découpage en sections analytiques.
  • Le choix des unités d’œuvre et des clés de répartition.
  • Intérêts et limites de la méthode des coûts complets.

3 – Simuler : les coûts partiels des prestations vendues

  • L’analyse en coûts variables et fixes ; en coûts marginaux…
  • Le calcul du seuil de rentabilité.
  • Intérêts et limites de la méthode des coûts partiels.

4 – Piloter : Activity Based Costing (ABC)

  • Les apports de la méthode ABC pour maîtriser les coûts.
  • La méthodologie : activités, inducteurs et objets de coûts.
  • Les enjeux et la valorisation des prestations internes.

5 – Participer à la fiabilité des processus et des activités

  • Intégrer les processus de gestion dans un ERP.
  • Le contrôle interne des processus.
  • De l’identification du risque à la mise en œuvre du plan d’actions.

6 – Activités à distance

PARTIE 3

Anticiper : Le processus plan – budget (3 jours)

1 – Élaborer et chiffrer la prévision à moyen terme

  • Formaliser les plans à moyen terme.
  • Assurer leur déploiement dans l’organisation.
  • Bâtir un business-plan.

2 – Piloter le processus budgétaire d’une entreprise de services

  • La procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.
  • Les interactions avec le processus de planification et l’organisation.
  • Conduire des réunions de travail.

3 – Construire des budgets “optimaux”

  • L’approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.
  • L’approche organisationnelle :
    • budget commercial (d’activité) ;
    • de production (des moyens) ;
    • “support” : budget Base Zéro.
  • Le budget de trésorerie.

4 – Planifier les investissements dans une entreprise de services

  • Les critères de choix d’un investissement.
  • Les techniques de quantification et d’analyse de la rentabilité.
  • La prise en compte du risque dans la décision.

5 – Animer le contrôle le budgétaire

  • Contrôler et évaluer les performances au moyen de coûts standards.
  • Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d’actions.
  • Organiser le suivi des projets.
  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d’année.

6 – Cas de synthèse

7 – Activité à distance

  • Pour illustrer un apport de connaissances : une visio formation.

 Formation contrôle de gestion

Ces formations peuvent vous intéresser : Audit Finance Entrepreneuriat 

Travaux pratiques contrôle de gestion

Participant à la formation contrôle de gestion : débutant bachelor technicien licence Master ingénieur

Contrôleur de gestion Directeur administratif et financier Directeur du marketing Directeur des ressources humaines Comptable Chef de service Logisticien Qualiticien Réceptionniste Secrétaire Magasinier Professeur Avocat Notaire Ouvrier Enseignant Instituteur Technicien Gérant Opérateur Responsable d’achat Directeur Économiste Animateur commerciale Commercial Ingénieur commercial Livreur Vendeur Administrateur Agent d’assurance Auditeur Directeur d’agence Directeur financier Expert-comptable lauréat école privée Maroc école supérieure  Cadres fonctionnaires Employés et salariés Travailleurs indépendants Demandeurs d’emploi Étudiants et stagiaires  

Volume Horaires ; 36-72-144 heures
Nombre de places : 2-6 personnes par groupe

Durée de la formation contrôle de gestion:

Pack de formation contrôle de gestion initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation contrôle de gestion avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation contrôle de gestion expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Nos formations professionnelles en finance comptabilité :

Thèmes de formation Contrôle de gestion
Métiers et compétences du contrôle de gestion
  • Les fondamentaux du contrôle de gestion
  • Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services
  • Le métier de contrôleur de gestion dans l’industrie
  • Contrôleur de gestion sociale
  • Assistant(e) de gestion
  • Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication
  • Contrôleur de gestion, définissez les leviers de performance avec les opérationnels
  • Préparer et animer la revue de performance
Le contrôle de gestion par secteur et par fonction
  • Contrôle de gestion dans l’industrie : méthodes et outils
  • Coût de revient et mesure de la performance industrielle
  • Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils
  • Contrôle de gestion des activités commerciales et marketing
  • Le contrôle de gestion des activités digitales
  • Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils
  • Contrôle de gestion sociale
  • Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire
Les outils du pilotage de la performance
  • Tableau de bord – Niveau 1
  • Tableau de bord – Niveau 2
  • ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard
  • Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents
  • Élaborer et suivre un budget
  • Réaliser un suivi budgétaire efficace
  • Agir sur la performance économique : la méthode CARREDAS
Perfectionner ses compétences techniques et comportementales
  • Perfectionnement au contrôle de gestion
  • ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard
Communiquer, présenter les chiffres, challenger les opérationnels
  • Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication
  • Préparer et animer la revue de performance
  • Contrôleur de gestion, définissez les leviers de performance avec les opérationnels

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Avantage Particulier – Suivi – Resultat

  • formateur contrôle de gestion expert – Certifié contrôle de gestion
  • Une orientation et diagnostic de besoin avant l’inscription
  • 2 centre de formation à votre disposition Beauséjour et Hay el mohammadi
  • Cours du jour, cours du soir et weekend – Inscription ouverte toute l’année
  • Possibilité de bloquer la formation ou reporter la séance
  • Horaires flexibles 7j / 7 de 9h à 21h selon votre choix / disponibilité
  • Formation à distance contrôle de gestion– Support du cours contrôle de gestion en PDF vidéo contrôle de gestion– TP Exercice contrôle de gestion
  • wifi, café, espace de détente, pc portable, clavier, souri, 
  • Coaching gratuitement aux inscrits – solution pour trouver un emploi – help to find a job

Avantage entreprises – Solution – Service

  • Ingénierie informatique – Formation à la carte
  •  Conception du Plan de formation
  • Développement de compétences professionnelles
  • Conseil en stratégie des entreprises informatique
  • Une CVthèque disponibles pour les entreprises
  • Service de recrutement gratuit pour les entreprises
  • Formations Inter-entreprises Intra-entreprise
  • Bilan des compétences – Contrat de formation avec les entreprises

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Formation contrôle de gestion – cours de soutien scolaire Maroc

Oasis de la connaissance Organisme de Formation continue au Maroc vous propose une formation accélérée pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, Oasis de la connaissance cabinet de formation éligible aux CSF (Contrats Spéciaux de Formation) de l’OFPPT (Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail) en tant qu’Organisme de Formation / prestataire de formation / opérateur de formation / cabinet de Formation professionnelle ecole privée cours particuliers ecole de formation 

 

Thèmes de formation contrôle de gestion

Métiers et compétences du contrôle de gestion
  • Les fondamentaux du contrôle de gestion
  • développez vos compétences relationnelles et de communication
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Le contrôle de gestion par secteur et par fonction
  • Contrôle de gestion dans l’industrie : méthodes et outils
  • Coût de revient et mesure de la performance industrielle
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Les outils du pilotage de la performance
  • Tableau de bord
  • Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents
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